火锅企业仅靠"铺天盖地"走不远
在日新月异的市场竞争中,火锅企业单纯靠“铺天盖地”的门店扩张也难掩消费者出走的事实。

火锅企业仅靠"铺天盖地"走不远

来源:经济日报2021-09-21
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曾有人打趣说,没有什么事是一顿火锅解决不了的,如果有,那就两顿。可见,火锅在消费者心中的分量十足。不过,最近火锅行业暗流涌动,一些行业领先的企业似乎也没那么顺意。

海底捞近日发布2021年中期业绩报告显示,上半年净利润仅是2019年同期净利润的十分之一。主打“平价”小火锅的呷哺呷哺情况也不乐观,对外公告显示,2021年上半年亏损4992万元,并宣布将关闭200家亏损门店,“为的是持久的经营”。人们不禁疑惑,曾经是消费者心头好的火锅怎么突然被市场“抛弃”了?

营收下滑的原因是多方面的,其中一个共有的特征是,门店数量的持续扩张。数据显示,截至2021-09-21,海底捞全球门店达到1597家,仅上半年海底捞新开门店达299家,几乎每天开出1.6家新店。呷哺呷哺也使出了同样的打法,上半年,新开设品牌餐厅40间,湊湊品牌餐厅9间。

每个连锁餐饮企业,肯定都希望让门店覆盖到不同城市和地区,让更多消费者获得体验。然而,事与愿违,连年下降的翻台率,背后是客流的逐渐流失。因此,扩张也没能挽救营收缩减甚至亏损的现状。

事实上,在中式餐饮市场,火锅一直占据着绝对领先地位。据美团点评发布的火锅行业大数据报告显示,2021年,中国火锅市场规模将达7000亿元,是中餐市场排名第一的品类。市场潜力巨大的同时,行业竞争也日益激烈。火锅行业因为技术依赖度低、可复制性强、毛利高,对创业者的吸引力极大,不断涌现的网红门店、自带流量的各路明星入局的特色新店就是最好的例证。

此外,消费者的味蕾也越发挑剔,个性化需求旺盛,热辣的川式火锅不再是消费者的唯一追求。潮汕牛肉火锅、港式打边炉、养生火锅等形式更符合年轻人的时尚社交打卡需求,自嗨锅、莫小仙等自热火锅已逐渐成为很多人疫情宅家的“新宠”。

很显然,在日新月异的市场竞争中,火锅企业单纯依靠“铺天盖地”的门店扩张也难掩消费者出走的事实。复购率是企业的生命力,也是持续盈利的关键,而提升消费者复购率,增强顾客黏性不是一蹴而就的。

安全与品质是餐饮企业的立命之本,火锅也不例外。尽管火锅行业对厨师的要求不高,但对原材料以及冷藏保鲜、清洗消毒等环节要求始终不能松懈。同时,服务质量的好坏也直接关系着复购率。企业应在坚持用户至上的同时,积极开展数字化布局,满足消费者多元化、个性化的需求,还要不断挖掘和创造消费者新的需求,扩大企业的粉丝群。此外,由于地域饮食差异,火锅企业在产品推广、口味、定价等方面应适当做到本地化调整,让消费者体验到更具本地化的消费体验。

总之,盲目扩张必然会快生快灭。只有在团队、系统、创新管理的各个环节上持续改善与不断精进,去维持与加固“顾客的持续选择”这条生命线,企业才能行稳致远。

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火锅企业仅靠"铺天盖地"走不远

2021-09-21 06:05:00 来源: 0 条评论

曾有人打趣说,没有什么事是一顿火锅解决不了的,如果有,那就两顿。可见,火锅在消费者心中的分量十足。不过,最近火锅行业暗流涌动,一些行业领先的企业似乎也没那么顺意。

海底捞近日发布2021年中期业绩报告显示,上半年净利润仅是2019年同期净利润的十分之一。主打“平价”小火锅的呷哺呷哺情况也不乐观,对外公告显示,2021年上半年亏损4992万元,并宣布将关闭200家亏损门店,“为的是持久的经营”。人们不禁疑惑,曾经是消费者心头好的火锅怎么突然被市场“抛弃”了?

营收下滑的原因是多方面的,其中一个共有的特征是,门店数量的持续扩张。数据显示,截至2021-09-21,海底捞全球门店达到1597家,仅上半年海底捞新开门店达299家,几乎每天开出1.6家新店。呷哺呷哺也使出了同样的打法,上半年,新开设品牌餐厅40间,湊湊品牌餐厅9间。

每个连锁餐饮企业,肯定都希望让门店覆盖到不同城市和地区,让更多消费者获得体验。然而,事与愿违,连年下降的翻台率,背后是客流的逐渐流失。因此,扩张也没能挽救营收缩减甚至亏损的现状。

事实上,在中式餐饮市场,火锅一直占据着绝对领先地位。据美团点评发布的火锅行业大数据报告显示,2021年,中国火锅市场规模将达7000亿元,是中餐市场排名第一的品类。市场潜力巨大的同时,行业竞争也日益激烈。火锅行业因为技术依赖度低、可复制性强、毛利高,对创业者的吸引力极大,不断涌现的网红门店、自带流量的各路明星入局的特色新店就是最好的例证。

此外,消费者的味蕾也越发挑剔,个性化需求旺盛,热辣的川式火锅不再是消费者的唯一追求。潮汕牛肉火锅、港式打边炉、养生火锅等形式更符合年轻人的时尚社交打卡需求,自嗨锅、莫小仙等自热火锅已逐渐成为很多人疫情宅家的“新宠”。

很显然,在日新月异的市场竞争中,火锅企业单纯依靠“铺天盖地”的门店扩张也难掩消费者出走的事实。复购率是企业的生命力,也是持续盈利的关键,而提升消费者复购率,增强顾客黏性不是一蹴而就的。

安全与品质是餐饮企业的立命之本,火锅也不例外。尽管火锅行业对厨师的要求不高,但对原材料以及冷藏保鲜、清洗消毒等环节要求始终不能松懈。同时,服务质量的好坏也直接关系着复购率。企业应在坚持用户至上的同时,积极开展数字化布局,满足消费者多元化、个性化的需求,还要不断挖掘和创造消费者新的需求,扩大企业的粉丝群。此外,由于地域饮食差异,火锅企业在产品推广、口味、定价等方面应适当做到本地化调整,让消费者体验到更具本地化的消费体验。

总之,盲目扩张必然会快生快灭。只有在团队、系统、创新管理的各个环节上持续改善与不断精进,去维持与加固“顾客的持续选择”这条生命线,企业才能行稳致远。

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